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職能資格

2015年07月12日

主幹 | 主幹といった肩書の人が偉いかどうかをあなたの主観で判断してはいけません

主幹とは仕事を中心的に実施する人を指す言葉で、組織によって偉さの位置づけに揺れがある職能資格です。

基本的には職能資格ですので、課長部長といった風に役職ではなく、「課長さんになれる(であろう)能力を持っていますよ」といった事を指す肩書になります。主事参事と同様の考え方ですね。 
  • 主幹の位置づけ
さて、この主幹といった肩書ですが、『幹』といった字が使われるわけですから、それなりに偉い場合もあります。おおむね主査と参事の間くらい。つまり、課長級の仕事を行える(であろう)能力を持っているとみなされる位置づけとなります。

そして、行政で使われることが多い肩書名なので、主幹というとそれなりに偉い人といったイメージになります。(行政の課長さんは結構偉い人なんですよ。)
  • とはいえ
と、 位置づけを無理やり書いてみましたが、組織によっては上の説明よりも非常に偉い場合もありますし、逆に係長クラスである場合もあります。

職能資格はあくまで組織内での能力お話なので、初めてその組織と仕事をするような場合には、戸惑ってしまうかもしれません。

いずれにしても、名刺に主幹と書いてあった場合、自社の組織に当てはめて判断するのではなく、それとなくでもよいので確認をするようにした方が良いと考えられますね。

職能資格の序列一覧




keieimanga at 22:10|PermalinkComments(0)

2015年03月15日

昇進・昇格・配置転換・出向・転籍 | 人生を左右するかもしれない人事で言われる言葉あれこれ

新年度を迎えると、人事が発表されます。人事というと、昔から「人事(ひとごと)」などと言って、「個人の事情よりも組織の事情について配慮される。個人の事情についてはまさに人事(ひとごと)なんだよね」といった風な声も聞こえますが、みなさまの会社はどうでしょうか?

と、人事では部署が変わったり、役職が偉くなったりと、個人の組織人としての人生に大きな影響を与えるような発表がなされる事が多くあります。

本稿では、人事で発表される内容について一覧していきたいと思います。
  • 偉さや役職についての人事-昇進と昇格は何が違うの?-
昇格

昇進

降格(職能や役職双方についてこの言葉を使います)

昇格は、職能資格が上がる事(主事参事になる)、昇進は役職が上がる事(係長課長になるといったイメージ)の事を指す言葉です。

これとは逆に降格は、職能資格もしくは役職が下がることを指す言葉になります。(下がる場合には両方同じ言葉を使うのですね。)

これらの言葉は、お給料に直結する言葉になるので、生活にとって非常に大切な言葉となります。そして、昇格はしばしば会社にいる年数が上がることによって、昇進はポストが空くことによって発生します。

このように『抜擢される』といった言葉はポストが空くことによって発生するので『部長に抜擢された』といった風に、昇進に伴って言われる言葉になります。
  • 勤務場所や勤務会社についての人事(出向と転籍は大違いです)
配置転換

出向

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自社に勤務し続けるかどうかの壁
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転籍

配置転換は、総務部から人事部とか、東京営業部から群馬支社といった風に自社の組織内で勤務場所が変わるといったモノになります。これはあくまで自社内の人事なのですね。

これに対して出向は、自社に籍を置いてはいますが、出向する先の会社とも雇用契約を結び、実際には、出向先で仕事をするといったモノになります。「子会社へ出向」といった言葉で表現されるものになります。

これら、自社に籍を置いているといった状態と根本的に異なるのが、転籍です。こちらは、自社を退職し、転籍先の会社で雇用されるといったモノになります。

表現を変えると、転籍先に転職したといったイメージです。

これらのように、人事の季節には様々な用語が飛び交います。どこで誰が言ったかよく分からないような怪情報が飛び交う時期ではありますが、そのような内容を自社内外で言って回ることは避けたほうが良いですよ。

あくまで一般論ですが、余計なひと言がトラブルを招く場合もありますからね。 

keieimanga at 23:15|PermalinkComments(0)

2015年03月08日

主事、副主事、4級職、3級職、J職 | 現場のリーダーはベテラン皆に求められる仕事です

主事とは、職能資格制度として運用される際には、その企業の管理職となれる程度の能力を持っている(とされる)人に与えられる職能資格の事となります。

一例では、「上長の指示を適切に執行することができ、また、自らの後輩や部下を指導することができる」といった感じの能力を持っていると定義されるのです。(定義の仕方やどういった能力が必要かは制度を運用する各社によって違いますので上記例はあくまで一例です。)
 
一般の従業員とは一線を画しており、管理職的な仕事を行える人といった位置づけとなります。その為、具体的な職位では係長主任といった、現場のリーダーだけれども、完全に管理職ではないといった職位の仕事を実施できる能力がある人達に与えられる職能となります。

なお、副主事は副と付くように、主事に準じる能力を持っている人に与えられる職能になります。
  • ここまでは…
と、色々書きましたが、一般的な会社の場合、この主事といった職能までは自動的に上がるものです。そのため、本当に能力があるかどうかというよりも、単に数年たって後輩ができてくればこのような職能となってきます。

逆に言うと、働いて数年たつと、そういった役割が求められるというわけなのですね。

職能資格の序列一覧
 

keieimanga at 21:19|PermalinkComments(0)

参事、副参事、7級職、6級職、S職 | 職能の最上位レベルの一つ下です

参事とは、職能資格制度として運用される際には、その企業の管理職となれる程度の能力を持っている(とされる)人に与えられる職能資格の事となります。

一例では、「経営層の意思を、適切に執行することができる、または自身の部下を管理し、経営層の意思を適切に執行させることができる」といった感じの能力を持っていると定義されるのです。(定義の仕方やどういった能力が必要かは制度を運用する各社によって違いますので上記例はあくまで一例です。)

管理職となれる程度の能力を持っているとされるわけですから、いわゆる部長さんや課長さんになれるレベルの職能となります。

そして、副参事さんは副と付くようにこの参事に準じる能力を持っている人がなることができる職能資格であるという事ができます。

同様の水準の職能資格としては6級職、5級職、S職といったモノがあります。但し、こちらについては、企業によって職能資格の名称は異なりますし、段階も異なりますので(要するに各企業が勝手に決めているという事です)A社の参事とB社の参事が同様の能力を持っている(とされているか)については、はっきりとは分かりません。

まあ、参事と言えば、それなりに偉い人と思っておけば間違いないと思います。
  • 一応管理職級としています
とはいえ、参事さんや6級職といった人については企業内では中堅に当たりますし、部長や課長といった管理職、いわゆるミドルマネジメントを担う人たちが位置づけられます。

というのは、参事という職能資格を用いているような企業では、その下に主事が、6級職といった職能資格を用いている場合、3級職といった職能資格があるはずだからです。

そして、これらの人たちがロワーマネジメントになるとすると、参事さんはやはり管理職級であるという事ができるのです。

(あくまで相対的に言っているだけですけどね。)

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keieimanga at 21:00|PermalinkComments(0)

参与、副参与、9級職、8級職、M職 | 職能の最上位レベルです

参与とは、職能資格制度として運用される際には、その企業の経営層クラスの上級管理職となれる程度の能力を持っている(とされる)人に与えられる職能資格の事になります。

一例では、「経営に関する重要な意思決定を行う事ができ、また、その内容を部下に適切に執行させることができる」といった感じの能力を持っていると定義されるのです。(定義の仕方やどういった能力が必要かは制度を運用する各社によって違いますので上記例はあくまで一例です。)

この職能資格制度と役職制度は一般的にはリンクしており、参与や副参与は経営管理層つまり役員クラスの役職に就任することができるというレベル感の職能資格になるのです。

また、副参与は副という言葉が付くように、この参与に準ずる水準の能力を持っている(とされる)人に与えられる職能資格であり、こちらもまた、役員クラスになれる職能です。

この参与や副参与と同様の位置づけの職能としては9級職、8級職、7級職、M職といったモノがあります。企業によって職能の名前も違いますが、職能資格制度の一番偉い人が役員クラスの経営に影響を与えられるレベルの意思決定が可能となる人くらいで覚えておけば大丈夫です。
  • 職能と職位は完全にリンクしない
さて、上では「なれる」と可能であるといったニュアンスの言葉を使いました。この意味は、職能資格が参与であるとしても、必ずしも役員級の役職が付くとは限らないという意味になります。

職能資格制度は年功序列と非常に親和性の高い制度ですので、参与だけれども係長さんとか副参与だけれども課長さんといったケースは、年功によって従業員の職能資格が上がったとしても、しかるべく役職が無ければあり得るのです。

この場合、年功序列の制度としては、仕事歴が長くなるほど能力が上がるといった前提に立って(タテマエですが)運用されているので、年次が上がればどんどん職能資格は上がっていくのです。

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keieimanga at 20:39|PermalinkComments(0)